Eau potable

Seaal gère désormais la plus importante station de traitement d’eau potable d’Algérie


El Djazaïr.com : Pour commencer, pouvez-vous nous décrire le système hydraulique Taksebt, qui fait partie des grands projets mis en œuvre par le pays pour relever le défi de la mobilisation de la ressource ?


Seaal : Le cœur du système est constitué d’une usine de traitement d’eau potable d’une capacité de production de 605 000 m3/j, construite par SNC Lavalin et Degrémont, mise en service en 2008 et exploitée durant cinq ans par SNC Lavalin.
C’est, en effet, la plus grande usine de traitement en fonctionnement en Algérie et, de fait, le plus important ouvrage de production géré par Seaal. Pour avoir une idée de sa capacité, il suffit de noter que si elle était mobilisée exclusivement au profit de la capitale, elle couvrirait, à elle seule, deux tiers de ses besoins en eau. Le projet a toutefois été conçu pour alimenter non seulement la wilaya d’Alger, mais également celles de Boumerdes et de Tizi-Ouzou. La filière de traitement est conçue selon un schéma classique (floculation-coagulation-décantation puis filtration bicouche et enfin désinfection) mais est dotée des technologies les plus modernes. Compte tenu du positionnement de l’usine de traitement par rapport au barrage, la particularité de ce système est qu’il comprend également une station de pompage, composée de six groupes électropompes, chacun d’une capacité de 1,42 m3/s, permettant d’alimenter l’usine à son débit nominal, 605.000 m3/j, avec une marge de sécurité confortable.

Afin d’alimenter les populations en aval, un réseau de transfert d’une longueur totale de 98 km, composé de conduites de gros diamètre (jusqu’à 2000 mm) a été réalisé en tranchées et en tunnels. Il est partagé en deux branches (l’une pour Alger, l’autre pour Boumerdès et Tizi- Ouzou).Six ouvrages de stockage, d’une capacité totale de 122 000 m3, sont disposés le long du cheminement des conduites afin de pouvoir alimenter les différentes zones desservies avec :
38 000 m3  de stockage au niveau de l’usine de traitement
Les réservoirs de Draa Ben Khedda de 22 000 m3et de 5 000 m3
Le réservoir Bastos – Tizi-Ouzou de 5 000 m3
Le réservoir de Tizi-Ouzou ouest de 2 000 m3
Le réservoir de Boudouaou de          50 000 m3
Enfin, un laboratoire de contrôle du process et de la qualité de l’eau produite est intégré à l’usine et permet d’effectuer l’ensemble des analyses requises pour optimiser le traitement en fonction de la qualité de l’eau brute et de garantir une eau traitée conforme à la réglementation algérienne.

 El Djazaïr.com : Vous parlez de « technologies les plus modernes » ; pouvez-vous nous l’expliquer?

Seaal : Les six groupes de la station de pompage sont équipés de variateurs de vitesse. Cela permet d’alimenter la station de traitement dans une fourchette de débit de 2,1 m 3 /s à 7,13 m 3 /s, en fonction du niveau d’eau dans le barrage, des besoins de production et également d’optimiser la consommation en énergie électrique et son coût.  Une vanne de régulation de type Monovar est installée à l’aspiration de la station de pompage pour réguler la pression d’alimentation lorsque le niveau du barrage est supérieur à la cote 154 m NGA. Ainsi, quel que soit le niveau du barrage, les groupes de pompage fonctionnent à leurs caractéristiques optimales.
Concernant la station de traitement, l’étape de décantation est optimisée grâce aux « Pulsators » qui permettent un traitement plus efficace et surtout une excellente adaptabilité aux variations brutales de qualité et de débit. La filtration, sur 24 filtres ouverts de type bicouche, est répartie sur deux lignes de traitement, ce qui sécurise la continuité de la production durant les opérations de maintenance.
Le site est entièrement automatisé et télégéré. Le débit d’alimentation à partir de la station de pompage est piloté, en fonction de la consigne de débit journalier attendu, à partir de la salle de contrôle de la station de traitement. Depuis la salle de contrôle, les niveaux dans les différents réservoirs sont suivis, ainsi que les paramètres de qualité de l’eau. Un pilotage à distance de l’ensemble du système – vannes de régulation, consignes de débit de transfert, niveaux de réservoirs en aval – est réalisé, afin de répondre au mieux à la demande aux différents points de livraison, et ce en fonction des besoins des gestionnaires de service AEP, de la capacité de production du site et de la ressource disponible (taux de remplissage du barrage).

El Djazaïr.com : Le Système Taksebt a finalement une vocation régionale. Quel périmètre dessert-il précisément ?

Seaal : Avec ses 605 000 m3/j de production nominale, l’usine de traitement contribue à l’alimentation en eau potable des wilayas d’Alger, de Boumerdès et de Tizi-Ouzou, pour une population globale d’environ 1,1 million d’habitants. Il couvre environ 25% des besoins en eau d’Alger, 53% des besoins de Boumerdes où il dessert 18 des 32 communes de la wilaya et 63% des besoins de Tizi-Ouzou où il dessert 30 des 67 communes de la Wilaya. Pour le Grand Alger, le système Taksebt vient renforcer la disponibilité de la ressource en eau, sécurisant ainsi significativement l’alimentation en eau potable de la capitale en H24. Indirectement, il contribue à l’approvisionnement de cinq wilayas (Alger, Tipasa, Blida, Boumerdès, Tizi-Ouzou), dans la logique de la « Gestion intégrée de la ressource » souhaitée et mise en œuvre par les pouvoirs publics.

El Djazaïr.com : Reprendre en exploitation un ouvrage aussi stratégique et d’une telle taille n’a pas dû être facile. Comment s’est passée la transition entre l’exploitant initial et Seaal ?

Seaal : Le système Taksebt a été exploité, de façon très professionnelle, par SNC Lavalin pendant les 5 années qui ont suivi sa mise en service, sous le contrôle de l’ANBT. A la demande des autorités, Seaal l’a repris en gestion. Cette reprise s’inscrit dans le cadre de l’élargissement du périmètre géré, prévu par le contrat Seaal 2 signé le 1er septembre 2011 entre ADE/ONA et Suez Environnement.
Les modalités de transfert de gestion ont été préparées très en amont de la date de reprise entre l’ANBT et Seaal, afin que ce transfert s’opère dans les meilleures conditions possibles. La date de basculement était sensible, puisqu’en pleine période estivale et, de surcroît, durant le mois sacré de Ramadhan. Le défi était donc d’opérer cette transition sans générer le moindre impact pour les populations. Grâce à la bonne coordination de l’ensemble des acteurs concernés et au professionnalisme des équipes Seaal et des personnels locaux, le basculement s’est déroulé en parfaite continuité. Il convient de souligner que Seaal gérait déjà la station de traitement de Boudouaou, d’une capacité de 540.000 m3/j, et dotée de technologies certes moins sophistiquées, mais de même type. L’ensemble des savoir-faire spécifiques à la gestion d’une grande usine de traitement d’eau était parfaitement maîtrisé par l’encadrement de Seaal : process de traitement, maintenance, automatismes, informatique technique, suivi de la qualité etc. Et les équipes locales avaient été parfaitement formées par SNC Lavalin, durant cinq ans,  à l’exploitation proprement dite de l’ouvrage.La transition a donc pu se faire sur des bases professionnelles partagées, sans difficulté.

El Djazaïr.com : Le facteur humain est essentiel dans ce genre de situation. Comment les personnels locaux ont-ils vécu la transition entre l’exploitant initial et Seaal ?

Seaal : Après des entretiens de recrutement avec les équipes de la direction des ressources humaines et de la direction de la production de Seaal, 60 agents précédemment employés par SNC Lavalin, 107 agents de sécuritéANBT, 4 agents ANBT hors sécurité, ainsi que 29 agents de sécurité sous-traitants de SNC Lavalin ont fait le choix de rejoindre Seaal, marquant ainsi leur volonté de s’engager à nos côtés pour assurer la continuité du service. Une relation de confiance s’est très vite installée entre les équipes locales et le nouvel encadrement mis en place par Seaal. Relation basée, fondamentalement, sur des valeurs communes de professionnalisme et de volonté de relever le défi de la parfaite continuité d’exploitation. Bien entendu, quelques craintes ont été exprimées par les personnels locaux, passant du statut privé, encadré par un grand groupe canadien, au statut public au sein de Seaal. Mais ces réserves se sont très rapidement estompées, notamment grâce à la volonté très clairement affichée par les managers de Seaal de reconnaître, de valoriser et de renforcer les talents préexistants. A cet égard, la démarche engagée depuis plusieurs années chez Seaal en matière de montée en compétences managériales a été mise à profit : le nom de ce processus d’amélioration des savoir-faire managériaux est « OPT » (Optimizing Personal Talents), ce n’a pas été choisi au hasard ! En l’occurrence, il a pleinement été mis à profit à Taksebt. Douze personnes supplémentaires ont été recrutées en tant qu’agents d’exploitation depuis la reprise, ce qui porte actuellement les effectifs du site à 212 personnes. Aujourd’hui ce personnel, habitant en grande majorité la région, est complètement intégré à Seaal, et participe pleinement à la vie de l’entreprise.

El Djazaïr.com : Depuis la date de reprise, en juillet 2013, quels sont les faits marquants, sur ce site stratégique ?

Seaal : Parmi les principaux faits marquants, on peut citer :   
Au plan de la mobilisation de la ressource d’abord, la production moyenne du site est passée de 370 000 m3/j en juillet à plus de 430 000 m3/j en octobre 2013. Cela a permis, d’une part, d’améliorer les conditions de desserte en eau des populations concernées et, d’autre part, de mieux réguler les prélèvements sur les autres barrages et dans la nappe souterraine, dans une logique de gestion globale et durable des ressources ;
la mise en place d’un parcours d’intégration pour le personnel de Taksebt au même titre que pour tous les nouveaux embauchés de Seaal afin qu’ils puissent connaitre leur nouvelle entreprise et l’ensemble de ses activités. L’idée est de faire adhérer les nouveaux collaborateurs à notre culture d’entreprise, dès leur prise de fonction ;
l’établissement d’un programme de formation accéléré pour le personnel : ainsi, depuis juillet 2013, le volume global de formationau profit de Taksebt représente 21% du volume de formation de la direction de la production, pour un personnel représentant 13% de ses effectifs totaux ;
l’intégration du personnel de Taksebt dans les différents évènements auxquels participe ou qu’organise SEAAL ;
Enfin, une opération particulière de mise en valeur des hommes et des femmes travaillant sur ce site, à travers un reportage photographique de haut niveau centré sur les talents locaux. Là encore, il s’agit de mobiliser les équipes, à travers une reconnaissance de leur implication personnelle et collective.

El Djazaïr.com : Quels sont vos projets pour la période 2014-2016 ?

Seaal :Nous avons de nombreuxprojets en cours de développement pour le site de Taksebt. Les principaux d’entre eux sont :
la sécurisation du système de télégestion par GSM, afin de mettre en place, à l’instar de ce qui a été fait à Alger, une « redondance » des transferts d’informations de contrôle et de pilotage des systèmes ;
la fiabilisation du process de désinfection du site, à la fois par la sécurisation de l’approvisionnement en chlore gazeux (contractualisation avec un second fournisseur) et par la mise en place d’un système de désinfection de secours via la réalisation d’un poste d’injection d’hypochlorite de sodium et de calcium. L’objectif est de garantir la potabilité de l’eau, même en cas de perturbation de la chaine d’approvisionnement des réactifs ;
la sécurisation de l’alimentation électrique de la station de pompage, qui reste un point critique en termes de vulnérabilité ;
enfin, l’amélioration des infrastructures d’accueil et notamment de la salle de télécontrôle, afin d’offrir à ce site de production emblématique un cadre propice à accueillir les délégations nationales et internationales invitées à Alger par le secteur de l’eau.

El Djazaïr.com : un mot de conclusion, après cinq mois de gestion de ce « système Taksebt » ?

Seaal :Nous sommes très fiers de trois choses :
- la confiance que nous ont accordée les autorités, en nous chargeant de gérer ce site stratégique de production d’eau potable. C’est une reconnaissance explicite de la montée en puissance des savoir-faire métiers de SEAAL. Et avoir relevé le défi d’une transition « en douceur » en pleine période estivale conforte la pertinence de ce choix ;
le succès de l’intégration des personnels locaux au sein de l’organisation Seaal. C’est l’illustration de la maîtrise, par notre encadrement, des savoir-faire managériaux et comportementaux assimilés dans le cadre du projet Seaal. C’est aussi à mettre au crédit des personnels locaux qui, malgré les craintes qu’ils pouvaient avoir, ont su s’adapter très rapidement à un nouveau contexte, en gardant le cap sur un objectif partagé : assurer professionnellement la continuité du service public.
 enfin, à travers cette extension de périmètre géré, Seaal conforte sa position de « grand acteur » des services des eaux, tant au plan national que dans un référentiel international, en gérant désormais :
cinq usines de traitement d’eau de surface, pour une capacité nominale de  1 325 000 m3/j
346 forages, pour une capacité globale de 420 000 m3/j
117 stations de pompages
Près de 6 300 km de réseau
Seaal compte aujourd’hui 6.070 agents, produit en propre chaque jour, toutes ressources confondues, plus de 1,2 million de m3/j d’eau potable et assure directement ou indirectement l’alimentation en eau de près de 5 millions d’habitants.